Quando se fala em reduzir custos com energia, o primeiro impulso costuma ser olhar para o consumo mensal. Essa informação é importante, mas não conta toda a história. O horário em que a energia é utilizada também pode fazer diferença no valor pago pela empresa.
Duas unidades podem consumir o mesmo volume ao longo do mês e apresentar custos diferentes. Isso acontece porque uma delas pode concentrar o consumo no horário de ponta, registrar picos de demanda ou utilizar mais energia justamente nos momentos em que os preços estão elevados.
Por isso, entender o perfil horário de consumo é uma etapa importante da gestão de energia.
Neste artigo, vamos explicar o que é o perfil horário de consumo, como funciona a curva de carga e de que forma o horário de ponta, a modulação dos contratos e a gestão operacional podem influenciar o custo da energia.
O que é o perfil horário de consumo?
O perfil horário mostra como o consumo de uma empresa se distribui ao longo do dia. Ele permite identificar quando a operação começa, quais são os períodos de maior atividade e em que momento o consumo diminui.
Essas informações formam a chamada curva de carga. Em uma indústria, por exemplo, o consumo pode subir rapidamente no início do turno, permanecer elevado durante a produção e cair no período noturno. Em um hospital ou data center, o comportamento tende a ser mais constante, já que essas atividades funcionam praticamente o tempo todo.
A curva de carga também ajuda a encontrar situações que passariam despercebidas em uma análise mensal, como equipamentos acionados ao mesmo tempo, picos fora do padrão e consumo elevado em períodos de baixa atividade.
Por que o horário do consumo faz diferença?
O custo da energia não depende apenas do quanto foi consumido, mas também de como esse consumo aconteceu.
Quando vários equipamentos de grande porte são acionados ao mesmo tempo, a empresa pode registrar um pico de demanda. Esse pico pode durar pouco, mas ser suficiente para elevar os custos relacionados ao uso da rede.
O mesmo ocorre quando uma parte relevante do consumo está concentrada no horário de ponta, período em que a utilização do sistema elétrico costuma ser mais cara para consumidores do Grupo A. O impacto varia conforme a modalidade tarifária, a distribuidora e as características de cada unidade.
Isso não significa que a empresa deva interromper a produção durante esse intervalo. Na maioria dos casos, essa medida nem sequer seria viável. O caminho é avaliar se algumas atividades podem ser antecipadas ou adiadas sem prejudicar a operação.
Sistemas de bombeamento, climatização, refrigeração e carregamento de equipamentos são alguns exemplos de cargas que podem oferecer alguma flexibilidade. A possibilidade de mudança, porém, deve ser analisada caso a caso.
O que a modulação tem a ver com isso?
No mercado livre, não basta contratar um volume de energia para o mês. Também é preciso observar como essa energia contratada está distribuída ao longo das horas.
Essa distribuição é chamada de modulação. Quando ela acompanha o perfil de consumo da empresa, há maior equilíbrio entre a energia contratada e a energia utilizada. Quando os dois perfis não combinam, podem aparecer sobras em alguns horários e déficits em outros.
Imagine uma empresa que consome mais energia durante o dia, mas possui um contrato distribuído igualmente entre todas as horas do mês. Mesmo que o volume mensal pareça suficiente, pode haver falta de energia contratada durante o período de maior produção e sobra durante a madrugada.
Na prática, a empresa pode ficar exposta ao Mercado de Curto Prazo mesmo tendo contratado um volume mensal próximo do seu consumo total.
E onde entra o PLD horário?
As diferenças entre a energia contratada e a consumida são valoradas pelo Preço de Liquidação das Diferenças (PLD). Como esse preço varia a cada hora, o momento em que ocorre uma sobra ou um déficit pode afetar o resultado financeiro.
Se a empresa consumir mais do que contratou em um horário de PLD elevado, a exposição pode gerar um custo maior. Por outro lado, se houver sobra em um período de preços baixos, o valor recebido por essa energia pode ficar abaixo do esperado.
Por isso, olhar apenas para a média mensal pode esconder parte do risco. É possível terminar o mês com volumes contratados e consumidos bastante próximos e, ainda assim, registrar diferenças financeiras por causa do comportamento horário.
Como a operação pode ajudar a reduzir custos?
A curva de carga também mostra onde a gestão operacional pode contribuir. Em alguns casos, o problema não está no volume produzido, mas na forma como os equipamentos estão sendo utilizados.
Um exemplo comum é o acionamento simultâneo de máquinas no início do turno. Dependendo da operação, organizar esse processo em etapas pode evitar um pico de demanda sem afetar a produção.
Também vale observar o funcionamento de equipamentos em períodos de baixa atividade. Um consumo noturno acima do esperado pode indicar sistemas automáticos mal configurados, máquinas ligadas sem necessidade ou mudanças na rotina que ainda não foram consideradas na contratação.
A intenção não é deixar a curva de consumo completamente uniforme. Cada negócio tem suas próprias necessidades. O objetivo é identificar distorções, evitar picos desnecessários e tornar o consumo mais previsível.
O que deve ser acompanhado?
A análise começa pela comparação da curva de carga ao longo dos meses. É importante observar os horários de maior consumo, os picos de demanda, o uso de energia na ponta e as diferenças entre o consumo medido e a posição contratual.
Essas informações devem ser relacionadas às mudanças ocorridas na empresa. A instalação de uma máquina, a criação de um novo turno ou o aumento da produção podem alterar o perfil de consumo, mesmo quando a equipe responsável pela contratação ainda trabalha com dados anteriores.
O histórico também ajuda a separar situações pontuais de mudanças permanentes. Um mês com consumo fora do padrão pode ser consequência de uma parada de manutenção, do clima ou de uma demanda específica da produção. Quando o comportamento se repete, talvez seja o momento de rever a estratégia.
Quando revisar o perfil de consumo?
A revisão é recomendada sempre que houver mudanças importantes na operação. Isso inclui ampliação da produção, instalação de equipamentos, alteração de turnos, abertura de novas áreas ou aumento recorrente nos custos com energia.
Também vale fazer essa análise antes de renovar um contrato. Quanto mais atualizadas estiverem as informações sobre o consumo, melhores serão as condições para definir volumes e flexibilidades que façam sentido para a realidade da empresa.
Uma análise que vai além do consumo mensal
A curva de carga ajuda a entender o que existe por trás do consumo registrado na fatura. Ela mostra quando a energia é utilizada, onde estão os principais picos e se o contrato acompanha o funcionamento da empresa.
Na Simple Energy, o perfil horário dos clientes é acompanhado de forma recorrente. A análise considera a curva de carga, a demanda, a modulação dos contratos e a exposição ao Mercado de Curto Prazo, sempre levando em conta as necessidades da operação.
Antes de alterar contratos ou processos, é importante entender o que os dados estão mostrando. Em muitos casos, reduzir custos não significa apenas consumir menos, mas utilizar e contratar a energia de uma forma mais adequada ao funcionamento da empresa.